In Studien wird Jahr für Jahr festgestellt, dass es gar nicht die Gehaltshöhe ist, welche die Motivation der Angestellten herabschraubt: Stattdessen ist es tatsächlich die mangelnde Anerkennung seitens des direkten Vorgesetzten. Dies hat folglich zu bedeuten, dass genügend (bestenfalls ehrlich gemeinte) Anerkennung und Respekt ausreichen kann, um die Motivation sowie die Leistung der Angestellten auf einem guten Level zu halten.
So schwer die Mitarbeiterführung zu schein scheint, ist es doch recht simpel – nachfolgend mehrere Tipps zur Stärkung der eigenen Fachkräfte und wie diese zu mehr Motivation bewegt werden können.
1) Aufleben eines Sinnes
In der Regel möchte jeder Mensch gebraucht werden, doch möchte ebenso jeder einen Sinn in seiner Tätigkeit sehen – und sei die Arbeit noch so einfach. Schließlich demotiviert nichts mehr, als zu wissen, dass man eigentlich „für die Katz“ arbeitet. Entsprechend ist nun also für den Sinn zu sorgen.
Es gilt also folgendes: Den Mitarbeitern ist die Vision des eigenen Unternehmens zu erläutern – die Angestellten müssen darüber im Klaren sein, welche Ziele eigentlich verfolgt werden. Zudem muss Jedem bewusst sein, welchen Beitrag sie auf ihrem Wege leisten können und auch sollen.
2) Vorbildfunktion
Um einen britischen Historiker zu zitieren: „Durch sein Vorbild erreicht man mehr als durch Aktennotizen.“
Sprich: Gut gemeinte Ratschläge können noch so oft kommen – diese nützen jedoch nichts, wenn sie der Ratgeber selbst gar nicht vorlebt. Entsprechend hat er eine Vorbildfunktion zu erfüllen.
Das eigene Wissen und Können ist an die Mitarbeiter weiterzugeben. Schließlich haben alle etwas gewonnen, wenn die Erfahrungsschätze geteilt werden – nicht nur das Unternehmen, sondern ebenso die Untergebenen.
3) Stärkung der Talente
Wer hat den Vorwurf nicht schon einmal selbst gehört: „Hast du denn nichts Besseres zu tun?“ Doch könnte in den wenigen Wörtern auch ein Fünkchen Wahrheit stecken, und zwar mehr, als dem Vorgesetzten lieb ist. Womöglich ist der/die Angestellte tatsächlich unterfordert oder sogar gelangweilt.
So geht es besser: Statt den Vorwürfen heißt es nun gezielte und systematische Analyse. Es ist also zu prüfen, ob die „Talente“ entsprechend ihrer jeweiligen Stärken und Potenziale auch auf den richtigen Plätzen sitzen. Sollte dies nicht längst getan sein, so ist dies unbedingt und gerne kurzfristig zu ändern.
4) Verantwortung und Eigenständigkeit
Wie kann ich meinen Angestellten mehr Vertrauen entgegenbringen? Die Antwort ist recht simpel und ebenso gut umsetzbar: Den Angestellten ist ein höheres Maß an Eigenständigkeit und Verantwortung zu übertragen. Der Lohn der Mitarbeiter als auch für das Unternehmen ist eine gesteigerte Motivation sowie eine höhere Leistungsbereitschaft.
Die Voraussetzung: Es müssen klare Ziele gesetzt und auf regelmäßig Feedback geachtet werden.
5) Förderung der Talente
Auch die Förderung der Talente im Sinne von permanenten Weiterbildungslehrgängen ist wichtig. Möglichkeiten sind einige vorhanden: So beispielsweise Sprachkurse, Berufsabschlüsse, Sonderqualifikationen und noch viele mehr.
Entscheidend könnte hierbei auch eine Product Owner Ausbildung sein.
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